网站运营的管理与分析

    网站运营这个概念，其本质就是，网站将公司的投入转化成为有效产出的这个过程，称为网站的运营。简单的说，钱---网站---更多的钱，网站只是钱生钱的渠道或者手段。而网站运营，实际上不同于上面所说的生产制造业的企业运营，更倾向于服务型公司的运营内容。不过网站的职能，实际上也差不多，对于网站来说，生产运营的是内容和服务，也就是平台。

    网站运营的管理成本：

    1、财务会计：网站的投入和收益的财务报表。

    2、技术：网站的开发技术能力，包括前台和后台还有服务器等资源

    3、生产运营：内容和服务模块的维护和开发。

    4、市场销售：销售客服或者是口碑式宣传。

    5、人力资源管理：如果有论坛，包括论坛的版主管理和公司技术人员的管理。
 
    网站运营分析：

    1、分析我们的资源是什么，利用这些资源我们可以做什么。

    2、利用资源的性质定性网站的性质和战略目标

    3、围绕战略目标进行网站的策划，包括但不限于功能规划，交互规划，网站游戏规则的确定，针对赢利点进行强化，营销计划，每个阶段的里程碑。

    4、针对策划，开发网站，展开营销计划，吸引用户，同时针对用户的意见修改功能需求，然后开始盈利，一般的盈利方式主要有第三方买单（广告模式）和用户买单两种，这两种可以相互结合。

    5、对网站的职能进行复查，特别要检查网站的财务，分析网站财务报表及引发财务问题的主要原因，针对原因及时修改网站的运营策略，同时保证现金流的流畅。

    6、保证对竞争对手的网站持续的进行跟踪和资料收集，以作为运营策略的思考辅助，维持自己的垄断地位。

    网站运营的操作：

    1、实际上网站运营最根本的衡量标准在财务，无论是线上用户多么忠诚，线下资源多么丰厚，网站无法盈利，就无法完成其目标：生钱。

    2、分析财务报表之后，我们可以降低成本或者说可以提高营销利润的，其衡量标准在于网站的内容的ip和pv，服务的用户数量.用户使用率和收益的贡献，用户的数量和粘度。

    3、内容可以根据跟踪用户对栏目的访问ip和pv来确定要重点突出和加强哪些栏目的建设。

    4、服务可以根据服务的用户数量、使用率和收益贡献来考虑是否要停止某些服务或者加强某些服务。

    5、用户数量和粘度可以考虑使用一些游戏规则和奖励来实现其扩张。