在如今移动互联网时代，驱动社会运行的很多底层规则在发生变化，技术层面这叫聚合涌现，聚合之后会引发出新机会，当时雷军做的米聊不比微信差，后来手机通讯录引流，大家都往微信去，后来有了财付通、微信支付，有了微众银行。这种情况下，最好的商业策略就是做平台，聚合寻找未来。
经济层面出现了一个现象——成本趋零。看小米，小米运营成本是4.5%，真正做到零库存+零渠道费。最好是做体验，银行真正需要学习互联网公司的地方就是客户体验。从社会认知角度来讲，时空不再重要了，这是德鲁克说的。互联网上，白天和晚上、国内和国外都不重要，用户主权时代真正到来了，整个社会商业生态是这样，社会生态也是，从组织到个人，现在转向个人到组织的转型。从银行层面来讲，业务主导权从银行向客户转移，原来最牛的是空间和时间有优势的银行，在网银时代大家注重功能与安全，到移动互联网时代就是体验与情感，大家喜不喜欢你才最为重要。
银行想成为科技公司，科技公司想做金融，在中国是这样，在美国也是互联网公司开始做金融、金融开始做技术，英国也一样。
不过所谓互联网银行，20年前就出现了——美国第一安全银行，出现了上百家银行，但到现在一家都没有了，要么破产要么被收购。谁成长起来了？主流商业银行的电子银行业务成长起来了。这一次主流银行很难继续用内部化的策略应对竞争。大家都会有机会，互联网银行应该有机会，如果做平台肯定有机会。
炒金如何赚钱专家免费指导银行黄金白银TD开户指南银行黄金白银模拟交易软件集金号桌面行情报价工具关于互联网银行成功的判断标准，姜建清博士的观点是，互联网成功的唯一标准就是是否解决信贷问题，解决不了就会下沉。解决信贷问题有三个关键因素：一是控制风险，大数据用于风控目前看不到很成功的体系；二是成本风险，阿里重大的业务是放贷业务，可以做一些交易数据和行为数据分析，但所有这些数据都跟还款意愿和能力弱相关，真正核心的是信用数据，每个银行通过信用数据放贷款，如果再加上其他数据，成本就上来了；第三个关键问题是创新、体验和流程的问题。姜建清认为，互联网能不能成功就是看心态。有些银行，包括微众、网商都想做风控输出，我觉得这不是一条路，如果一家银行风险管理都搞不定，还办什么银行？
信贷最本源是熟人之间的信贷，就是P2P，后来产生了增信，银行为什么出现？就是因为银行能增信，它的增信来源于三个方面，第一是专业的风险管理能力，这是银行存在的基础；第二是监管，有人管着它，大家相信银行；第三是流动性。这些决定了银行比其他中介更能得到社会信任，所以不可能又回到熟人之间的P2P模式。
